Dear 大麦们，Dear MVP（MeDomino Valued Partner）们：
在喜庆的日子，先说一些高兴事儿。
我们在全行业都很困难的2023年，取得了业绩、客户数量、项目数量的全面增长，
继续保持了在画像方面的领导者地位，并且取得了企业级画像的显著增长，
成功取得了企业级内容管理的领导者地位，在所有参与的项目中均取得了胜利，
更加值得一提的是，我们的重点项目NICE (Next Intelligent Customer Experience）成功上线，并且取得了非常显著的业务价值，可喜可贺！
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另外，在AIGC方面，也进行了广泛探索和小范围的落地应用，这些都是值得每个大麦骄傲的成绩。
再说说年会上没来得及说的话
我们在年会上提到了无人之境。
整个生命科学行业都将进入一个无人之境，大环境的改变和技术的进步，使得既往的模式不再有效，新的模式和方法又很模糊。这个模糊，不是我们模糊，不是标杆企业模糊，也不只是中国模糊，而是整个世界的这个行业，都很模糊，所以我们称之为无人之境。
大家都觉得那个方向是对的，但是具体是什么？怎么去？到了之后什么样？谁都不知道，唯一确定的是，不走不行了，必须走。
如果我们站在未来的视角回望，会发现我们处在行业里一个长期结构性变化驱动的节点，趋势是实质性合规，方向是降本增效。如何在有限的时间、有限的资源下，更快、更好地推动客户观念进阶，进而惠及更多患者，这将会是关键。
换句话说，我们发现了不确定性中，有两个是确定的：
第一，是业务价值的需求
第二，是实质性合规的大趋势
这意味着投机取巧的、以费用为目的的各种取巧方式将不可持续，未来需要的是真正产出业务价值的、实质性合规的精准营销新范式：
业绩 · 从既往的资源驱动转变为专业驱动
决策 · 从KPI驱动转变为洞察驱动
精准营销的核心是细分与洞察，细分的底层逻辑是丰富的维度和自由的组合，洞察的背后支撑是海量的数据与先进的算法。
我们在行业中也观察到一些企业做的一些不够成功的初步尝试，主要的缺憾也基本来自这两个方面。数据不准，无异于沙滩建塔，如果没有既贴合业务逻辑，又灵活适配业务场景的标签化，业务团队就无法快速从海量数据中得到支持，也就难以形成业务价值。
新的一年，是「业务价值年」
大麦们，我们在新的一年中的任务是这样的：
将我们已验证过的最佳实践带给更多企业。
这些都是已经明确带来了业务价值的宝贵经验，我们要帮更多企业在行业大变革时代下，快速转身赢得优势，快速获取业务价值！
最后，也祝愿大家在甲辰龙年，龙行龘龘，前程朤朤，龙腾虎跃，再创佳绩！
