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人工智能+医药场景“4做1不做” | 脉络洞察受邀出席CphMRA2024

2024-07-20

摘要:

在测评了多个AI工具,并对多位药械行业的伙伴深度访谈后,我们归纳出“人工智能+医药”的各场景应用共识“4做,1不做”

如今,AI(人工智能)已经不再是一个陌生的新鲜事物了,尽管如此,AI依旧在各个领域都保持着很高的热度,生命科学行业也不例外,就在2024年5月29-31日,题为“人工智能+医药”的第十二届中国医药决策科学峰会暨CphMRA2024年度会议,于江西南昌盛大开幕。

脉络洞察作为生命科学行业数智化领域的先行者,也是CphMRA的老朋友,今年再一次受邀出席,分享脉络洞察如何用NICE+AIGC,帮助药械企业实现数智化精准营销。


通过跟很多药械行业的朋友沟通,我们看到,作为个体的“人”来说,可能很多人都愿意积极拥抱AI带来的变化,但是,当“人”站在“企业”的角度,事情就会变得复杂许多:

·既要考虑直观的收益;

·又要考虑人力、物力、财力等成本;

·甚至还要考虑管理层以及兄弟部门之间的种种……


我们后来发现这些不是个例,而是大家共同的顾虑,于是,在测评了多个AI工具,并对多位药械行业的伙伴深度访谈后,归纳出“人工智能+医药”的各场景应用共识,老卢在会上建议“4做,1不做”:


高业务价值·做!

先做能够快速出结果,快速让业务团队感受到价值的事


高容错率·做!

要求极高的需求先放一放,优先做高容错率的事


应用面广·做!

扫地机器人只能扫地,我们要去做应用面广的事


向上管理·做!

如果这件事对你老板的老板有价值,Just do it

——除非这个项目会把你替代掉


反复雕花?不!要!做!

海边的沙雕(此沙雕非彼xx)做得再美,一个浪(大模型迭代)打过来,啥都没了



也许,看到这里你还是不确定应该怎么把AIGC和你的业务需求相结合,哪些AI能力适合你,更不敢贸然行事?

那么来都来了,不妨联系我们,咱聊一聊!

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